企业动态
纺织企业如何应对原材料价格上涨
受气候影响，今年新棉上市较往年推迟半月左右。8月末，新疆、湖北等地有棉花零星采摘、上市，由于量少质次，实际成交较少。
进入9月，受新年度国内供需缺口增大、价格上涨预期的影响，棉花期现货和收购价格持续大幅走高。9月13日，中国棉花协会召开二届三次常务理事会，与会代表分析认为，目前市场存在炒作棉价现象，高棉价意味着高风险，不利于棉花产业的健康发展。新年度，我国纺织品出口还存在许多不确定因素，主产棉国棉花产量增幅较大增长，国际市场供求基本平衡。国务院已批复同意关于2010年度棉花购销工作的总体安排，有关部门将提早研究2011年棉花进口配额计划，适时发放进口配额，同时做好储备调控预案，协调新疆棉运销，将部分大型棉花企业纳入调控体系，发挥骨干企业在国家指导下稳定市场的积极作用。9月底，有关部门决定再度增加40万吨储备棉抛售计划，满足市场需求。
俗话说“堤内损失，堤外补”。这种“补”法从成本管理角度看无非有两种：一是，企业的产品也随原材料的涨价而涨价，把涨价所带来的危机再转嫁出去；二是，要求企业加强成本管理，挖掘企业内部潜力，以降低成本来消化涨价因素。第一种办法企业靠产品涨价来消化原材料涨价是很有效的，有一定的合理性，但我们暂且不论。下面就第二种办法谈一谈企业如何应对原材料价格上涨：
1. 实行供应链成本管理。由于原材料涨价影响了整个产品链条，棉花的涨价不但影响了棉纱的成本，最终也影响了色布的成本。所以，越是链条末端的产品生产企业，就越要把成本管理前移到供方，从后往前按顺序推动其供方加强成本管理，最终使整个供应链共同行动起来都在成本上下工夫，以达到降低成本、提高效益的目的。
2. 增加产品销售量。靠规模效应来降低成本，用薄利多销克服涨价因素，是非常有效的。但企业应研究和预测市场消化能力，如果市场乐观，可以适当增加销售量。
3. 调整产品结构。多品种生产企业，可以研究采用改变产品结构的办法来克服涨价因素。也就是尽量少生产使用涨价材料的产品，多生产其他产品。改变产品结构应结合市场需求、安排好生产计划和平衡好生产能力。
2. 增加产品销售量。靠规模效应来降低成本，用薄利多销克服涨价因素，是非常有效的。但企业应研究和预测市场消化能力，如果市场乐观，可以适当增加销售量。
3. 调整产品结构。多品种生产企业，可以研究采用改变产品结构的办法来克服涨价因素。也就是尽量少生产使用涨价材料的产品，多生产其他产品。改变产品结构应结合市场需求、安排好生产计划和平衡好生产能力。
4. 减少废品损失。材料越金贵，越不能干废。企业通过加强质量管理，提高良品率，减少废品损失，节省质量成本，也能抵消一部分涨价因素。但提高质量是一个综合性的要求，在一定的生产技术条件下减少不合格品（包括废品）是有限的，也是有难度的。
上述这些对策，希望能给企业增加一点思路和帮助；企业也应结合自身的实际情况酌情选择。
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